2026年1月9日，京九集团营销中心工大事业部2025年度营销总结会在南昌公司圆满召开。集团各中心管理层及全体业务人员共同出席会议，全面回顾2025年营销工作，并总结成果，凝聚磅礴力量，共绘2026年发展新蓝图。

业务汇报：复盘得失，规划未来

会议伊始，各业务人员依次汇报了年度经营业绩完成情况，剖析当前市场中存在的不足，并提出具体改进计划与下一步工作方向，为2026全年营销工作开展筑牢基础。

工大事业部总经理杜振华：深化客情，加强规划

听取汇报后，工大事业部总经理杜总结合当前市场情况，对2025年营销工作进行了全面点评，并明确以下几大重要事项：

01  必须与客户建立更紧密、细致的合作关系，推动客情维护从表层联络走向深度互信，构建长期稳固的客户纽带；

02  新客户拓展需制定深入、可执行的开发规划，业务第一负责人必须切实提升跟进效率与推进节奏，确保开发进度有效落实；

03  各项业务动作应提前规划、尽早部署，提升业务执行的主动性与前瞻性；

04  将逾期付款跟进列为重点工作，改变以往临近账期才催款的被动模式，建立常态化的账款跟踪与预警流程。

集团副总裁江长全：聚焦重点，过程攻坚

集团副总裁江总围绕重点客户、团队执行与过程管理，对2026年业务攻坚方向作出具体部署：

01   针对S/**客户制定专项维护与提升计划，将此作为长期重点工作持续推进；

02   坚持每日复盘，提炼产品优势，并于年前完成各模块标准化培训教材；加强团队人员评估后进行针对性岗位适配，同步提升新人综合能力。

03   针对重点项目制定详细计划与推进表；大区工作需进一步细化，全力冲刺2026年第一季度，夯实全年业绩基础。集团总裁吴明耀：强化保障，协同奋进

会议最后，集团总裁吴总表示，公司将始终作为业务一线的坚实后盾，并围绕2026年目标达成的所需支持提出明确要求：

01  业务部门应明确目标达成所需支持，制度范围内公司全力保障，制度外按流程上报；深化工作总结分析，高效承接落实公司任务。

02  目标制定后务必坚持推进，全体业务人员要保持积极进取的工作姿态，主动谋划策略、推动问题改善。公司将持续筑牢产品品质防线，优化服务保障体系。

展望未来：统一思想，全力冲刺

此次2025年度营销总结会进一步明确了2026年的战略方向与行动路径，统一了思想、凝聚了共识。新的一年里将以此次会议为指引，切实把各项部署转化为具体行动，以更加坚定的决心、务实的作风和昂扬的斗志，全身心投入营销工作，凝心聚力、攻坚克难，全力冲刺2026年各项目标任务，共同为京九高质量发展贡献力量！